中新经纬11月21日电(姜莹)目前国内地产行业平淡甚至低潮的大背景下，业内轻资产项目却仍如雨后春笋。
事实上，纵览近年来各家房企的重要动作，不难发现，其拓展相比以前显得更为审慎。其中，又纷纷“默契”地在轻资产领域迈出战略性步伐，将轻资产模式视作商业地产得以平稳发展的新法则。
年10月，万达集团正式启动轻资产战略转型；年3月，龙湖商业表示将全面启动轻资产模式；大悦城控股也在年走到了全面启动轻资产路线的节点。
这些商业地产头部玩家对于轻资产战略的进一步定位，是“轻资产或将成为商业地产行业穿越寒冬的不二法则”等业内论断照进现实最真实的写照。
那么，土地红利和金融红利不再的情况下，商业地产行业的下一片蓝海真的归属轻资产？身处风云正起的轻资产赛道，又该如何抢占赛点？
存量时代的可持续经营模式
随着我国经济发展进入新时代，房地产行业面临着外部经济环境、政策环境与社会环境的多重转变。
在经过近二十年粗放和扩张发展之后，如今看来，地产已经进入下半场存量发展时代。据测算，我国20大城市商业物业的存量在年就已超过2亿㎡，预计年全国购物中心存量面积将达到7.1亿㎡。疫情下整体仍在持续保持增长的购物中心数量和体量也提供了合理的佐证：年，全国新开业商业项目达个，体量超万平方米。
业内分析认为，巨大的购物中心存量给予了存量改造市场更大的发展空间，布局存量市场的时机已然来临。
另一方面，国家对于地产行业的宏观调控从未停止。
年，国家定下“房住不炒”的基调，推动房地产回归民生属性；年2月，在央行“稳健中性”的下一阶段新货币政策，与中央经济会议“既抑制房产泡沫，又防止大起大落”的要求的双重作用下，我国货币环境整体偏紧。时间来到年5月，国家银保监会对于房地产行业融资限制政策的持续出台，严格限制了房地产行业获取资金以谋求发展的途径及数额，行业融资难、经营业绩缩水、竞争力下降等问题凸显。今年的《政府工作报告》更是明确指出“探索新的发展模式，坚持租购并举，加快发展长租房市场”。如此形势下，过去形成的“高负债、高杠杆、高周转”的房地产开发经营模式看上去似乎有些不可持续。
与此同时，随着人民群众生活水准的提高，新时代的消费者对于购物中心的要求也日渐提高，更加强调购物中心的体验和社交功能，这也使得当前的商业地产的模式日趋多样化。
多方影响下，商业地产前矗起了同质化竞争激烈、运营模式存疑和资金压力过大“三座大山”，此时被用来考验房企的便不单单只是土地规模和金融资金，更加考验房企的精耕细作、品牌管理管理能力。
变幻不定的市场冲击着每一家企业，新的挑战又至，理所应当地，以转型破局已经成为众多房企的重要思路。在万亿存量市场面前，相关企业也看到了未来发展的方向：即涉足轻资产以打造在未来竞争中的优势。
相比重资产模式，轻资产模式看来更适合当下残酷的市场环境。前者直接持有投资物业，虽然能够充分享受资产增值带来的收益，但是具有沉淀资金多、回报周期长的缺点。而后者存货、固定资产比重低，资产周转速度快；企业投入更多资本集中用于研发、营销等塑造企业品牌声誉的动作，核心竞争力大；资源整合能力强，营运效率高。
在此背景下，各头部房企纷纷发力轻资产赛道，将已经奔涌了多年的商业地产轻资产浪潮，延展出了新的故事线。作为长期深耕商业地产的玩家，世茂商业也将轻资产服务输出作为企业在行业下行势头下突围的重要手段。
房企群雄逐“鹿”中的突围武器
舍弃以往在重资产运营模式下拼土地拼规模的运行方式，转而注重产品服务质量的改善、企业品牌输出的提升等行为是轻资产模式的核心特征。
这要求企业更加聚焦精细化运营，提升运营能力；同时具备更高的资源协调水平。因此，拥有一支具有较高经验和专业度的管理团队的重要性不言而喻。世茂商业的团队成员多拥有十年以上的从业经验，曾供职华润、万达等头部商业地产公司，项目输出的经验丰富，具备全链条运营管理能力。这支长期在市场摸爬滚打，具有先进理念和管理经验的团队，一定程度上已成为世茂商业近年快速输出轻资产项目的重要基石。
成熟的产品体系是专业团队成就专业管理输出的称手兵器，这对于世茂的专业团队也不例外。经过长达18年的发展和探索，世茂商业筑成了由包含大型文旅综合体商业、区域型购物中心和mini商业的四大商业产品线(世茂国际中心、世茂广场、世茂摩天城、世茂52+)及两大办公产品线(世茂大厦、世茂智汇园LinkPark)、“宽厚”系列文化商街、全场景商务服务所构成的商业产品体系。此外，还拥有包括“灵石茂险王”、“蓝精灵”在内的原创IP和国际IP。正是凭借在产品体系上的独有优势，世茂商业得以保证稳定的产品输出。
世茂商业的多元产品阵营
已经“上道”的
