北京酒渣鼻主治医院 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_8598818.html律新社丨谢珊娟王思雨
年10月，李向农律师在原普世所十周年庆典上定了一个小目标：五年内，律师人数破百。幸运的是，实现这个愿望，仅花了两年半的时间。
年1月4日，上海普世律师事务所（以下简称普世所）、上海市恒谊律师事务所（以下简称恒谊所）、上海市万联律师事务所（以下简称万联所）正式官宣合并，并更名为上海普世万联律师事务所（以下简称普世万联）。合并后，律所律师人数破百，在公司商事、并购重组、破产清算、证券与资本市场、*府法律服务、知识产权、房地产与建筑工程、婚姻家庭与家族财富传承、海事海商、刑事辩护、争议解决、涉外业务等领域形成优势业务。
对于普世万联主任李向农律师（原普世所主任）而言，普世万联的愿景并不止步于规模所，做一家有情怀、能传承的百年强所才是终极目标。这一初心从建立普世所之初至今，从未变过。与恒谊所、万联所的“联姻”是实现百年强所战略中重要的一步。但规模化本身不是目的，未来普世万联要走的是一条“适度规模化下的精品化”发展路径。那么，如何实现规模化与精品化同发展？三家律所合并背后有哪些故事？如何打造“百年强所”基业？普世万联的未来发展规划和战略目标剑指何方？近日，律新社走近普世万联，对话原三家律所管理者，一探究竟。
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1+1+13三家律所合并背后的故事近年来，律师业规模化步伐加快，区域合并或跨地域合并的现象屡见报端。面对越来越激烈的行业竞争，身为上海市人大代表、普陀区律工委主任、原普世所主任的李向农律师一直在思考：如何做大做强、实现律所可持续性发展？
李向农
上海普世万联律师事务所*支部书记、主任
原万联所主任吴*律师、原恒谊所主任顾伟律师也同样在思考着律所的转型发展之路。他们和李向农律师都是相识十多年的好朋友，在长期的相处交流中，大家对彼此性格、为人处世、价值观都深有了解，对彼此重视规则与专业的办所理念更是颇为欣赏。近些年来，三家律所管理者常互相交流律所发展心得，对于如何实现中小规模律所的突围发展，大家在“合并”这件事上逐渐达成了共识。
律新社了解到，原普世所成立于年，经过十多年的发展，已发展成为一家具有一定品牌影响力的综合性中型律所，创收连续多年位居普陀区律所前列。创所以来，始终坚持“我为人人、人人为我、人人为所、所为社会”的律所文化，以专业解决法律问题的规范运营原则，积极履行社会责任。探索法律服务人才引进模式和青年律师培养机制，长期与华东*法大学等高校保持密切的联系，吸引了二十余位专家学者担任兼职律师，不断形成“产、学、研”一体化建设体系，打通学术研究成果与法律实践的连接。律所先后多次斩获“全国优秀律师事务所”“全国公共法律服务工作先进集体”“全国化解社会矛盾维护和谐稳定成绩突出律师事务所”“上海市优秀律师事务所”“上海律师行业履行社会责任先进集体”等省部级荣誉称号。
在发展过程中，面对规模化大所在业务上对中型所的竞争压力，原普世所创始合伙人也有过犹豫和彷徨，经常讨论律所应先做大还是先做强，但最终还是情怀占了上风。做一家“有家国情怀的百年强所”是创始合伙人的创所愿景，而百年强所的基础是专业与口碑。因此，原普世所继续稳步发展，并开始探索“适度规模化下的精品化”发展路径。
早在年，原普世所与原上海胡贤德律师事务所合并，此后几年原普世所在业务领域、人员规模、创收等方面稳步增长、积聚势能，也正是这次结缘开启了普陀区律所合并的先河，而这也为普世所日后的适度规模化发展奠定了基础。在尝到合并“甜头”之后，李向农律师更加坚信，合并是规模化发展的可行之路。在与原恒谊所主任顾伟律师、原万联所主任吴*律师“一拍即合”后，三所合并事宜便被提上议程。
成立于年的原恒谊所，在创所之初即达到了律所律师人均创收位列上海市第二，总创收位列全市前二十的佳绩。主要特色服务领域包括金融证券、房地产、公司及商事纠纷、刑事辩护、知识产权、海事海商等。原恒谊所整体并入原普世所后，有力地巩固了原普世所各领域的团队实力与服务能力，是原普世所品牌化、规模化发展路上的重要一笔。
顾伟
上海普世万联律师事务所高级合伙人
原恒谊所主任顾伟律师在谈到事务所管理时说道：“律所不是一个国家机构，主任也不过是代表律所对外开展一些工作和联系，并无特殊的地方，律所里的合伙人都是平等关系。律所最重要的资产是律师，提升律师的专业服务能力才是王道。”顾伟律师向律新社透露道，他之所以选择合并，也是希望能够给骨干律师提供更好的成长平台，未和普世所合并之前，他曾与三四家意欲合并、规模相仿的律所商谈，但在律所管理、模式、名称等方面却很难达成共识。但是与普世所却是一拍即合，主要还是理念相通、趣味相投。
成立于年的原万联所，是一家颇有特色的精品所，在公司与商事、争议解决、*府法律服务等业务领域独具特色和优势。尤其在*府法律服务领域，原万联所形成了完整的服务体系，覆盖*府机关常年顾问、重大项目社会稳定风险评估、突发事件应急处置、复杂项目全程服务、行*争议解决等全方位的法律服务需求，得到各级*府机关部门的广泛好评。在保持提成制的前提下，原万联所的核心团队实现了一体化运营，业务、客户、服务均打通，该模式不仅保持了律师的积极性，也促进了律师和团队间的高效合作和协同，提高了服务的效率和品质。而客户、经验、利益共享的体制，也极大增强了团队的凝聚力，律师间紧密合作，做到了在个案上不计得失，在整体上荣辱与共。这也使得万联团队在为客户服务时，总能保持高效的响应和服务的一致性。近些年来，律所创收每年保持20%增长，多次荣获“上海市司法行*系统先进集体”“上海律师行业履行社会责任先进集体”“普陀区优秀律师事务所”等荣誉称号。
江卫
上海普世万联律师事务所高级合伙人
江卫律师是原万联所执行主任，是和万联所共同成长起来的最早一批骨干律师之一，现担任普世万联高级合伙人、管理合伙人。他告诉律新社，此次合并是彼此正确而双向的选择，创始合伙人们不计个人得失，以“破釜沉舟”般的勇气寻求变革，为的是给青年律师提供更广阔的发展平台，为客户提供更加多元的一站式法律服务。
但合并并非易事，需要律所基因、核心合伙人理念、律所文化、专业发展等方面高度融合。纵观当前律师业，两家律所合并况且面临不少问题和挑战，更别说三家律所合并，如何取舍和兼顾？这些都是一一摆在律所管理者面前的难题，这不仅需要管理者高超的智慧，更需要彼此互相包容的心态。此次三家律所合并，并更名为“普世万联”，蕴含着全新启航，也渗透着原三家律所管理者的决心和勇气，更是一次进行创新、践行新理念的绝佳契机。
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全面提升与变革新平台为律师发展赋能三所合并之后，普世万联在人数规模、人才结构、专业力量、管理架构等方面均有了增强、创新与突破。律所总人数突破人，共有近20人拥有法学博士学位，近50人拥有硕士学位，*员律师34人。普世万联结合原三家律所的优势，在普世原有知识产权、刑事、涉外等专业业务部门基础上，进一步梳理专业资源，重组和新增了更多专业业务部门，这一过程加速了三家律所在业务领域的融合进程。据律新社了解，普世万联合并后共有17名律师在上海市律师协会各业务研究委员会、9名律师在市律协各专门委员会任职，专业实力与活跃程度可见一斑。目前，三家律所团队发挥各自专业特长，协调合作开展了数个项目合作，如为“某国资委下属国有企业股权改制”、“涉保险、银行、信托综合性非诉讼业务”和“以股东清算或破产清算方式进行国有僵尸企业清理”等项目提供法律服务。合并带来效应不仅仅是律师人数与业务数量的增加，更重要的是在组织架构、业务部门、服务质量、专业研究、人才培训、品牌化等方面的全面提升与变革。李向农主任告诉律新社，三所合并之前，普世所已在探寻决策机制与管理机制的创新变革，从年底就开始酝酿筹建管理委员会。借由本次三所合并的契机，第一届管理委员会已于年1月正式开始履职。管委会下设战略与规划、研究院、培训、监督与内控、品牌与市场、服务与福利、社会责任七个委员会。律师发展离不开律所提供平台，律所要为律师发展赋能。如何赋能律师？普世万联主要在文化活动、福利、宣传、公共资源等方面“下了功夫”。?构建“家文化”的工作氛围。普世万联现设有*支部、团支部与工会。*支部通过*建促所建的活动，统一认识与思想，帮助解决律师的成长困惑，实实在在发挥*员律师核心的模范带头作用。团支部通过组织青年律师开展下午茶、读书会等活动，倾听律师们的心声，为律师创造了互相了解的机会。工会在员工福利、关爱等方面，给予律师充分人文关怀。李主任介绍说，普世所原
