万联导读：为了响应国务院号召，万联网开启了“走访供应链创新企业中国行”的系列活动，寻找供应链创新与应用“最佳实践”。万联供应链金融研究院出品的最新行业研究报告——《中国供应链创新与应用白皮书（）》收录了万联网走访过的川山甲、传化网、乐商云集、美菜网、年富、欧冶、鲜易、怡亚通、找铅网、中驰车福、众陶联、准时达、有种网、中企云链等近二十家践行供应链创新与应用的企业，这些供应链创新与应用的最佳实践，为我国企业实现降本增效、供需匹配、转型升级提供了专业参考。年3月30日，万联网将在第五届中国供应链金融创新高峰论坛现场同期隆重发布该白皮书，让中国供应链创新与应用的标杆企业进一步绽放光芒、传播智慧，加速推进中国供应链体系完善与发展。
——案例企业介绍——
浙江宏伟供应链集团股份有限公司成立于年，是现代服务业中集产品供应链和服务供应链为一体的具有平台型供应链管理能力的创新领导者。其主要服务于能源行业（核电/石化/天然气）和大型高端装备制造业（轨道交通/海洋工程/智能制造），为工业客户量身定制精益供应链解决方案。宏伟供应链致力于搭建供应链集成服务平台，包括产品供应链和服务供应链。核心的业务模式包括工业物资供应、一站式采购/集成供应平台、技术研发平台、供应链管理咨询、仓储物流服务平台、工程现场服务平台、信息管理服务平台、供应链金融服务平台。
在服务于工业物资供应管理的十多年来，宏伟供应链广泛的与核电建设、安装、运营、设备配套厂、设计院及大型高端装备制造业等客户合作，拥有众多国内外知名品牌的代理权，并建立了强有力的销售网络和服务队伍,实现了物资采购、供应、检验、接收、保管、配送等一站式服务。十多年的供货服务经验以及完整、高效的采购、供应渠道优势，让宏伟供应链对核电行业不同建设阶段的物资需求把握更为精准，从而高效地为客户提供量身定制的物资解决方案,降低客户各项成本、提升企业核心竞争力。
十多年的深度耕耘让宏伟成为了核电行业客户首选的供应链平台
1.0产品供应链阶段：
在1.0的“产品供应链”阶段，宏伟供应链只是核电企业的供应商，为核电核心企业提供最优的产品。然后抓住了客户对增值服务的需求，进入到2.0的“服务供应链”阶段。
2.0服务供应链阶段：
在2.0阶段，公司的核心突破之一是对业务模式的升级：以深圳项目部为试点，开始推行“零库存”、“物资大包”、“仓储管理”等创新方案，在内部管理上，引进信息化管理SAPERP系统，提高公司集成化管理及整体运营效率，逐步形成服务供应链的系统能力。
核心突破之二是对管理模式的升级：宏伟公司开始建立自己的品牌——“HWSUPPLY”，并开始全面的内部管理系统的升级，成立了宏伟永康总部中心，集采购管理、物流配送、财务集中、人员培养为一体，达到资源共享，合理分工，提高各个项目部的服务效率并且降低运营成本；同时在团队打造上引入内训和咨询，打造宏伟*埔*校；实现了快速的扩张，相继成立了十多个项目部。
3.0平台供应链阶段：
宏伟在产品供应链和服务供应链的基础上进一步升级为平台型供应链，往平台化发展。这个阶段与前两个阶段最大的区别在于，宏伟站在了行业、产业的视角去思考未来，不再用简单的分析模型考虑宏伟要跟谁竞争。
要推动整个行业的发展，首先宏伟采取资本化的策略，通过四轮定增筹集资金，将核电领域的巨头——中核、广核、国核、上海电气以及上游的资本方三峡资本、证券行业的翘楚国泰君安、中信建投等等引进来作为宏伟的股东，从而打好了平台与生态的基础，让行业的核心玩家共建共赢、一起推动行业的发展。
第二，宏伟进行了组织架构的升级，打造了“银河系”组织架构，将组织架构扁平化，所有部门围绕的核心的客户，真正放权给直接接触客户的业务层，外围的公共职能层和资源/决策层支持业务层工作的开展。各部门在“银河”内自转和公转，自转即围绕客户的需求，公转是各部门围绕公司的战略共同发展，避免发生资源的争夺和碰撞。
第三，宏伟进行了商业模式的升级：围绕客户需求设计解决方案，并对组织进行解构重组，支撑业务方案的实施。
在资本化、组织架构升级、商业模式升级的基础上，去落实3.0平台供应链的建设。
3.0平台供应链的特点是：在行业和产业的角度思考未来需要和方向，市场边界进一步扩大，将供应链上下游多个环节的四流整合，平台成员多元化、相互参股，平台形成了行业共享中心让成员共享发展。
4.0智慧生态圈阶段：
宏伟在平台供应链基础上试图进一步打破企业边界、行业边界、区域边界、技术边界，试图打造产业生态的底层土壤。4.0智慧生态圈的特点是：形成了统一的标准，覆盖更多的行业，覆盖更多的区域，以产业互联网的形式组织生态成员，引领整个生态智慧化发展并成为产业孵化平台。
宏伟计划于年后形成真正的智慧生态圈，将覆盖核电、光伏、石化、天然气等能源行业和大型高端装备制造业，覆盖国内和国际市场，打通线上和线下。在达到4.0之前，宏伟正在3.0基础上积极探索、创新与实践。
1、备品备件联储联备平台：以前每个核电企业都有大量的备品备件库存，并且随着更多核电站的建设，库存问题越来越突出，在供给侧“三去一降一补”的督促下，在上市后股东的“督促”下，核电企业越来越重视效率和成本问题。宏伟为核电备品备件供应链开创了共享模式，形成产业基金共同备货。但这种共享模式很“重”，不仅“重”在产品，更“重”在央企、大型企业的边界。要打破边界，一是需要机制上的设计，设计公平合理、低成本高效率的共享机制，考虑各方面的平衡；二是搜集物料信息，进行编码化和标准化。
2、区块产业带创新：将核电领域的供应链实践经验、模式复制到更多的行业，并且围绕产业集群构建产业平台和生态。
3、线上化：将交易流（商流）、物流、资金流全部互联网化。
最终愿景是精益产业链、共赢工业4.0：
实现精益产业链、共赢工业4.0的五大基础：
1、采购物资标准化：行业物资代码标准化；供应商管理及绩效评估体系、
质量体系管理和服务；产品研发共享中心。
2、集中采购：集中采购降本增效；优化供应商资源，提升战略采购比重
优化采购流程，实时过程管理；买家信用评定。
3、金融服务：供应链金融创新实践。
4、盘活库存：主辅料仓储前置服务；行业共享仓服务；现货交割仓设置；各厂家库存共享服务，以消化库存。
5、信息大数据化：通过数据分析形成上下游企业信用指数；行业材料需求分析，以配合期货设置；按照淡旺季合理配置产能；需求分析洞悉发展前沿。
在标准化、集采、金融、库存管理、大数据五大基础上，形成智慧产业互联网，以智能产业互联网支持智能工业/工业4.0的发展——智能制造需要产品设计智能化、生产方式智能化、装备智能化、服务智能化、管理智能化。
宏伟供应链经过十多年的核电行业供应经验的积累，在全国已拥有浙江总部、境内外六家全资及控股子公司以及十多家项目部。年宏伟供应，在全国中小企业股份转让系统正式挂牌，成为中国“核电供应链”第一股。已形成14大类产品线系统，几十万种产品的全球采购能力，包括金属材料、电气系统、仪器仪表、管道及其附件、泵阀类、通风保温、机电设备、工具、焊割系统、小五金、化工系列、安全防护系统、工程耗材、特色产品，能够满足不同工业客户的一站式物资采购需求，这一优势使得宏伟供应链成为核电客户采购优化的首选合作伙伴。
中欧国际工商学院京东运营与供应链管理学教席教授赵先德教授点评：
宏伟供应链是一个在自己的专业领域中不断追求卓越的企业。在过去的13年中一直专注于为能源行业（核电、石化、天然气）和大型高端装备制造业（航空、机车、船舶）的客户提供量身定制工业物资供应链管理方案。凭借其扎实的供应链管理理论基础与行业内的经验积累，再加上跨界互联网的思维，宏伟供应链能为客户提供一站式采购/集成供应平台、技术研发平台、仓储物流服务平台、工程现场服务平台、信息管理服务平台、供应链金融服务平台，及供应链咨询等服务。宏伟供应链是优秀的集成供应链服务平台、典型的通过供应链整合和创新来创造价值的案例，其商业模式也很值得研究和学习。
来源：万联网，转载获得授权。
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