在供应链管理中大能模、有意识地研究绿色化物流是在20世纪70年代初。
供应链管理是在知识经济时代诞生的一种新型管理模式，它所面临的管理环境与以往相比基本不变。
以下属于供应链管理中使用的信息技术的有
年，我国发布了《物流术语》国家标准GB/T，将供应链管理定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
在现代客户管理中，客户关系管理只有分号，没有句号。
现代绩效评价指标的特征，综合反映了一个多维的、动态的、具有创新的价值模型。
条形码系统能否成功地应用，在技术上主要取决于系统的
相对于企业绩效评价体系而言，供应链的绩效评价体系更加复杂。
“科层制”管理下的企业员工，被局限于各自所属部门的职能范围内，评价他们工作好坏的标准是在一定边界范围内办事的准确度如何。
一个企业应尽可能考虑供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。
打破常规是BPR的一个
当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的来缓冲或补偿不确定因素。
设计好一个高效精简的供应链之后，如果经过检验没有什么问题，就可以进行具体的实施了。
传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是的群体决策过程。
与提前期往往是通用的。
现实的供应链层次是越多越好，因此实际供应链的层次都很长。
最系统地将业务流程作为一个重要的分析对象的是
从AM和BPR两者的作用对象来看，BPR强调对一个企业内部流程的再造，而AM模式强调对企业之间关系的再造。
动态生物特征是指
国外的MRPII软件不适合中国的国情和厂情。
通信技术的最基本的利益并不是降低成本，而是改善顾客服务。
BPR最早诞生在
供应链合作就意味着只能使用单一供应源。
其实质就是创造最适合的物流运行结构，消除阻碍物流有效运行的因素，降低供应链运行成本。
为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都设有一定的，这是企业采取的一种应急措施。
供应链绩效报告的内容应该是正面的、建设性的表达方式，而非批评式的。
供应链以核心企业为中心建立的组织机构有以下形式：
又称品种管理或店铺货架管理，是一种重要的供应链管理方法。
的优点是不局限于视线，识别距离比光学系统远。
降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。
为了实现供应链的同步化运作，供应链成员间的信息往来不可能保持秘密。
运用遗传算法处理供应链库存优化问题时，其求解的速度和质量都比常规算法要好。
在我国ERP的发展过程中曾经有一个“三个三分之一”的论点，意思是说
供应链合作伙伴选择的方法有
是指供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实现资源外用的目的。
传统的供应链中，各个成员一般没有意愿和其他的合作伙伴分享自己的商业信息和运营信息。
在巨大的经济浪潮的冲击下，市场竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而是供应链与之间的竞争。
TQM的要点包括
绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。
企业过程创新的基本思路是强调以为核心，打破原有职能界限和任务划分。
基于的竞争是20世纪90年代以来一种全新的竞争策略。
是指在产品制造过程中对环境的影响负副作用最小，资源效率最高。
运用传统的库存控制系统不能解决库存控制策略的制定问题。
在供应链管理模式下，需求和供应信息是逐级传递的。
与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在等方面都有着显著的不同。
供应链上的所有组织都是战略合作伙伴关系，也是供应链系统不可分割的一部分。
供应链管理的特征主要有
内部绩效衡量的指标有
需求放大效应是需求扭曲的结果。
物流系统中的材料搬运是集中并围绕在运输设施这个方面进行的。
当需求量或存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
在供应链管理模型中主要包含三个基本要素。
动态建模需要多种理论方法的支持，其基本流程为
BPR以传统的劳动分工理论的思想体系为基本出发点。
供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即
从物流客户的角度来看，客户可以划分为
应用QR的初衷是为了对抗进口商品，最后也证明了这种方法在对抗进口商品上是很有效的。
以下属于供应商选择原则的是
传统的企业绩效评价指标不完善，许多企业已经从传统的成本会计转为基于的成本核算。
应用QR系统可以减少商品的
地理信息系统是20世纪80年代开始迅速发展起来的地理学研究新成果。
供应商关系管理是用来改善与供应链的关系的。
适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。
建立供应商与制造商之间的战略合作关系对带来利益。
对供应关系的描述性很强，适合于从宏观上把握供应关系。
根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为
ECR的最终目标是建立一个具有高效反应能力和以为基础的系统。
在供应链管理环境下，采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息，以电子订单的形式传达给下游企业。
快速反应（QR）是零售商及其密切合作的策略。
的概念除了提供数据外，还可能包括信息的传递、加工和转化的过程。
业务流程重组的英文缩略词为
ERP应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。
供应链管理环境下的上、下游关系是一种战略性合作关系，提倡一种“双赢”机制。
企业对销售节进行生态管理，这是管理的要求。
供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的，并进行计划、组织、协调与控制。
伙伴选择主要是面向上下游企业关系的伙伴选择。
在传统的管理模式下，生产计划是根据企业的资源情况制定的。
绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境和资源效率的管理模式。
总体来讲，大部分公司都要求他们的合作伙伴有能够对合作关系投入互补性资源的能力。
企业在引进ERP软件时