后疫情时代，福州的商业格局正在发生微妙的变化。
不少大型商业体“躺平”，而社区型、文旅型商业反而迎来见缝插针式的爆发。
这些小而美、小而精的商业，不仅填补了大型商圈的空白，还通过融合城市新兴生活方式，在福州成为商家与消费者的“超级链接”。
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城市综合体“躺平”，社区型商业爆发
年可以说是福州商业难忘的一年。
大洋天地正大店、王府井百货五四店相继闭店，城市综合体人流告急，疫情成为压死骆驼的最后一根稻草。
尽管疫情爆发之后的一年，福州商业依然热闹，年，福州迎来了苏宁广场C区、苏宁广场A区、M17文化广场、东百运动生活城、宜家荟聚中心、富闽·恒升中心、南站阳光天地、万科烟台山商业漫步街区、高新区万达广场、白湖亭万达广场等项目的相继开业。
但进入年，福州商业急转直下。
说商道市注意到，年上半年，福州仅华润万象城一个项目入市。
就往年而言，下半年一般都是各大商业体争相开业的黄金期，但相比往年，今年下半年福州商业则显得冷淡许多。来自第一太平戴维斯的数据显示，年下半年，福州零售市场预计无新项目入市，全市存量零售物业市场将维持.8万㎡。
一方面，福州商业出现了短暂的停滞不前；另一方面，社区商业迎来了蓬勃的发展时期。
新冠疫情之下，社区商业的功能被逐步认可。家门口商业需求旺盛，与受创严重的大型城市综合体形成鲜明对比。
鉴于社区商业在满足社区居民日常生活基本消费方面，具有不可替代的作用，福州市于去年开始力推社区改造更新工程，因地制宜加强城市社区商业体系建设，力争年年底前，全市城区80%以上社区实现“一刻钟便民生活圈”覆盖。
“一刻钟便民生活圈”是指服务半径为步行15分钟左右的范围内，以多业态集聚形成的社区商圈。
年，福州在入选全国首批城市一刻钟便民生活圈试点地区后，出台《推进城市一刻钟便民生活圈试点建设工作方案》，推动商业业态创新、管理创新和服务创新。
事实上，在新冠疫情爆发之前，随着福州综合体数量的增多，客群分流效应明显，大型城市综合体运营模式，已经不再普遍适应新经济发展趋势，越来越多的购物中心主动转型更具便捷性、亲民性、实用性的社区型商业，如世欧广场、五四北泰禾广场、融侨里、欢乐颂（原万象里）等，希望通过构筑“精致生活空间”，借助小而美的经营理念走出福州商业困局。社区商业逐渐成为提升居民幸福感、提高城市商业服务的重要载体。
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“超级链接”，社区商业提升空间巨大
随着市民消费习惯的改变，社区商业消费已然成为一种“超级链接”，呈现出高于都市核心商圈的消费势头。
相对于大型城市综合体，社区商业体量更贴近用户日常生活场景，商业面积多在10万㎡以下，体验业态占比较大，并对品牌及环境进行升级，以满足周边家庭客群物质生活及精神提升方面的多元化、个性化需求。
作为城市商业的基础，社区商业正以一种全新的姿态为居民提供更有价值的商品和服务，且进一步加深社区邻里关联程度，凸显社区温度。
但不可忽视的是，尽管近年来社区商业发展迅速，但其在社会商业总支出占比，仍然远低于欧美发达国家水平，这也意味着社区商业仍具有较大市场发展潜力。尤其是在后疫情时代，社区商业提升空间巨大。
纵观福州社区商业发展模式，从早期的小卖部模式，到以住宅项目一、二层为依托的底商模式，再到形式各异的商业街模式，社区商业的配置标准多由开发商自主决定，聚焦建筑单体层面，更多考虑的是单体社区商业对居住区经济价值的提升，社区层面尚未形成配置体系，且忽略居民的实际需求。
近年来，随着居住区市场化行为的开展，越来越多的开发商意识到社区商业对住区品质提升的重要，社区商业升级换代迫在眉睫。
为积极做好社区商业的实践性探索，目前，以万科、融侨、正祥、世茂、嘉里等开发企业为代表的一大批开发商，以80、90后中青年白领家庭为画像，相继布局社区商业版图，推出特色各异的社区商业产品线，逐步建立起“社区、建筑、居民”三位一体的复合化、多元性、社交功能性的社区商业迭代模型。
NO.3
都市社交聚落，破局社区商业之困
说起社区商业的更新迭代，不得不提光明港板块。
作为东扩南进战略中“东扩”的起点，老台江区腹地，光明港板块以其得天独厚的区位、商业、环境等优势，成为东区最早融入市中心的片区。
该板块左邻城市主干道六一路，串联福州南北交通；向南连接排尾路、江滨大道，贯穿东西要道，从西、东、南三面无缝衔接鼓楼、晋安、台江三大核心生活圈，并被金融街万达广场、世欧广场、东二环泰禾广场、东百元洪城、东百运动城等商圈环绕，继承福州百年商脉。在配套方面，福州市政府斥巨资开展光明港综合整治工程，拟将光明港公园打造成福州大型综合性公园。并持续进行路网升级，不断优化片区配套道路。
值得