压库存又成了小米的难题，仅仅一个显得不够用。
今年第二季度财报的电话会上，小米CFO林世伟表示，随着供应短缺有所缓解，在国内市场年中大促助力下，小米智能手机出货量将迎来提升。
只要前缀要足够多，人人都是冠军
5月1日当晚，小米晒出开门红，在晚8点到12点的4个小时内，全渠道支付金额突破22亿元，斩获京东/天猫平台安卓手机销售双第一、京东手机品牌销量第一、小米12为京东-4元价位段销量第一、K50为京东/天猫2-元价位段销量第一。
荣耀、vivo、OPPO也都晒出了各自的初战成绩：
荣耀70为京东和天猫-元价位段单品销量冠军，外加一个天猫折叠屏单品销量冠军。
vivoX80系列获得了天猫-4元价位销量和销售额双冠军。
OPPOFindN斩获京东折叠屏手机20:00~21:00的销量冠军。
从各家的统计结果来看：
只要前缀要足够多，人人都是冠军。
今年一月，卢伟冰曾对这一现象做过精准描述，与部分友商相比，小米还算克制。
小米也没逃过“定制计划排名”
购物节冠军们的“暗箱操作”与“压货隐患”
对于各家在5月1号公布的战绩，某品牌电商运营李力持哭笑不得，作为这一过程的实际参与者，李力持给雷峰网说出了其中的门道。
各家统计的数据皆来自各大电商平台，从订单数据来看，这些手机确实是卖出去了，只不过买下这些货的人大部分不是普通消费者，而是各家的渠道商和分销商。
换句话说，出货数据的多少取决于手机厂商与渠道之间的协商。
这其中，有能力头部的电商也会直接参与进来，以某头部C电商平台为例，除了与各家手机厂商的合作，自家的商城也会直接提货，与各家的结算也会通过返点和优惠券来操作。
这部分费用的支出对于手机品牌来说，往往都是算在营销费用里的，外界也很难通过财务支出来察觉。
渠道的体量越大，拿的货往往也就越多。也意味着议价能力越强，品牌方也会相应做出让利。只要渠道愿意接货，手机厂商会在一下季度或下一产品上给与其返利。
小渠道则选择权就少的多，厂商只要在每年的、双十一来降价放货，这部分货自然也会被小渠道提走。
对于手机厂商而言，数据一方面可以拿来做营销，另一方面，也是实打实消掉了库存。这套好看又好用的游戏规则，伴随电商购物节的兴起，被各家手机厂商沿用至今。
一位手机从业者告诉雷峰网：“我们观察到了很多的竞品的单品SKU，从4月份开始其实就已经出现苗头了，特征就是某单品转化率极其高，正常来说一个产品可能的转化率是1%左右，突然就从某段时间变成10%左右，那就说明肯定是渠道的提货，不是用户在买东西。”
该员工还给雷峰网拉了一组两家手机品牌全年的天猫后台的支付人数对比数据，可以看到两家品牌在和双十一期间有两个十分明显的峰值，且都是近一倍增长幅度，其中一家6月和11月支付人数都略超过万，其月均支付人数都稳定地维持在60万上下。
线上的热闹并没有给线下带来多少转机。去年以来，手机产品的整体销量的快速下滑、消费者信心的减弱，很多手机线下店铺陷入生存困境。
李力持表示，活动确实给手机品类带来一些增长，但从长期来看，对整体的手机市场仍抱以悲观情绪。
目前，手机厂商仍在持续更新其战报。这结束，是直面市场下滑的现实，还是用各种手段追平去年的数据，是各家厂商需要做的抉择。
李力持告诉雷峰网，的定制化游戏作用也正逐渐式微，数据营销难以激起消费者欲望。而消费者在等购物节中的手机购买力一旦下降，如果要追平往年数据，压力自然给到了渠道商端。
渠道商各类购物节上大批拿货，后遗症随之显现，不少渠道商或多或少都有压货，又进入了新一轮的恶性循环。
而压货问题，不仅仅体现在上。
小米有心去库存，渠道商无力压货
早前，雷峰网就在《独家：遭遇最差季报后小米再度变阵》一文中提过，目前的小米面对的最头疼的问题，是压货问题，随着的到来，细节也渐渐浮出水面。
今年的，小米优惠力度最大的属去年发布的小米12和小米12X，线上线下同步，分别下降了元和元，小米之家员工告诉雷峰网，部分线下门店还能提供打折优惠。而今年新发布的Note11T系列和其他机型，则普遍下降元。
据一位小米渠道商透露，前不久，小米电商渠道的一位负责人曾召集一众渠道商，问是否愿意接一部分小米12的存货，但出于市场的顾虑，答应接手的并不多。
另一位知情人士透露，目前已知选择接盘的渠道只有三家，且接的量都不多，都在0万台左右，合计不会超过万台，而目前小米所压的库存，是千万级别的。
“压这么多货，小米现在是很着急的，甚至已经默许我们向外省串货了，只要能把货散出去！”上述渠道商告诉雷峰网。而在其它各大手机商的线下渠道体系里，为了保障地方渠道商的利益不受损，串货分销行为是被严厉禁止的。
有意思的是，能否接货的问题，也被该电商负责人丢给小米之家代理商。在小米的销售模式中，区别于电商渠道，小米之家则完全是另外一套体系，尽管相当一部分小米之家店主的身份就是小米渠道商，但二者的运行逻辑则全然不同。
对于小米渠道来说，每代理一家小米之家，就要投入近万元左右的成本，其中50万元左右是店面的建设成本，还有一部分是店家支付给小米的押金，这个视店面流量和面积大小来定，押金从70万到10万不等。
明面上看，小米向小米之家提了近一百万元的货，实际上货仍小米总部统一来管理调配，直接发给小米之家，代理商只需完成所抵押份额货的销售，对于不好卖的产品申请调换，实在业绩差，可以申请关店退回押金。
“小米MIX4是目前门店卖得最差的，其他手机也表现一般，我们现在最赚钱的是电视等家电产品，下一步，我们也会考虑多进点这类产品。”一位拥有数十家小米之家门店的渠道代理商直言，手下门店大多都是亏损状态，而自己也将考虑关掉部分门店来回笼资金，在前不久，刚刚关掉一家，从小米处拿回万的押金。
对于是否愿意去接下小米的库存询问，其结果可想而知。
随着近两年的快速扩张，截至今年月1日的数据显示，小米在中国大陆线下零售店已经超过10家，受疫情和市场的影响，近两年新开的店，能够盈利的并不多。
小米之家门店
雷峰网曾经在时任小米中国区政委尚进的办公室里看到小米零售通的演示，每家门店每天卖多少，货几天能到，哪家店流转有异常，这些都在零售通上一一展示。小米之家的精巧设计和零售通的加持让整个小米产品的流转一直处于透明且可控的地步中，即便出现大面积关店的情况，整个退货也是可控的，但线下门店绝的问题绝不是退货这么简单。
对于多数代理小米之家的渠道而言，小米之家就像一个定期的理财产品，通过这两年的线下扩张，小米快速聚集了一大笔流动现金，一旦线下出问题，这笔资金也会受影响，换言之，小米要面对的不单单是压货问题。
小米的“下水道”，把货流向海外
6月6日，小米对外宣布一次组织架构调整，手机部原Xiaomi产品部和Redmi产品部合并，任命凌小兵担任手机产品部总经理，向集团高级副总裁卢伟冰和手机部总裁曾学忠双线汇报。
Redmi产品部划自手机产品部，负责人由凌小兵兼任。公开资料显示，凌小兵与曾学忠一样，都曾在中兴终端任职，凌也被视外界视为曾的旧部。
据小米内部员工透露，此项调整在6月2号的股东会召开当日就已确定，前临阵换将，这在小米历史上较为罕见。
与此同时，雷峰网被告知，曾学忠和新上任的凌小兵最近在