原创彭慧刘清华志象网
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一切都始于团长。比如，团长发现了韩国凉面，会提醒小组成员，“看下这些面条。它们正在大甩卖，要不要来点？”组员们下订单，几天之内，团长就会收到一个巨大的纸箱，里面装满了即食面条。现在，团长规定了收货日，并安排了非接触式的自助取货过程。当天，组员们一个个来到餐厅，通过团长取走了预定的面条。
市场研究公司eMarketer预测，年拼多多的电商市场份额为13.2%，仅次于阿里巴巴(50.8%)和京东(15.9%)。而新加坡的Webuy，则试图将拼多多模式搬到岛国。
Webuy的团购模式，是一种便于在疫情期间生活的模式，特别是对那些想节省送货成本的人来说。尽管物品稀缺和限制，人们还是想要物美价廉的商品，而不用考虑配送问题。当然，根据基于AI的客户获取和参与平台iKala的一份东南亚报告，年以来的新冠疫情也促进了电商的繁荣，与前一年同期相比，财年上半年的GMV几乎翻了一番，单笔订单收入增长了88%。
在Webuy于年首次上线之际，该地区已经为即将到来的新的电商模式做足了准备。它不仅是该地区团购的先驱，而且还得到了知名企业的支持。年，RocketInternet旗下的风险投资公司GlobalFoundersCapital，在Webuy的首轮融资中投资了万美元。
看起来，Webuy有成功的秘诀——它只需要大量订购原料。但是，无论是Webuy还是团购，都没有在东南亚大受欢迎，在这个地区，社交电商已经迅速渗透到二三线城市。根据数据平台VentureCapInsights公开文件显示，截至年第三季度，Webuy估值万美元。所以，问题是Webuy还是团购?
不妨来看看，Webuy有一个明显的缺点。首先是新加坡——一个人口密度和面积与中国完全相反的国家。拼多多成功的一个重要因素是介入了中国农村电商，以及为偏远地区团购提供便利的新社区的形成——这在新加坡并不是主流需求。
另一个需要考虑的因素是，Webuy的灵感来源拼多多并不完全依赖于团购。它将自己定位为一家在线杂货商，“中国最大的农业科技平台”。
Webuy也正在成长为一家更具流动性的电商公司，专注于食品和农产品。该公司雇佣团购负责人组织团购活动，还让购物者可以选择自己结账，而不用参加拼团活动。
就好像它不确定模型是什么。尤其是在中国，拼多多实际上是鼓励团购的——它的大宗订单价格通常比单笔购买低10-30%——而这正是Webuy没有做到的。但是，正如Webuy的联合创始人兼首席执行官VincentXue告诉TheKen的那样，即使没有团购，该公司已经提供了最低的价格。
尽管新加坡不是中国，也缺乏拼多多所依靠的