她是云南省建设投资控股集团有限公司（以下简称云南建投）的巾帼楷模。32年来，她从一名基层预算员成长为集团公司的总经济师。她将自己的青春和汗水奉献给企业，她就是全国五一巾帼标兵、云南省劳动模范、云南省五一巾帼标兵——曾继红。
不断努力提升自我的经济管理师
“活到老、学到老。”年出生的曾继红为不断适应工程造价的需要，提高并增强工作和创新能力，始终把加强学习作为做好本职工作的强大动力，努力充实、提高自身综合素质。
年，正值青年的曾继红取得了一级造价师执业资格证，年10月她又取得一级建造师执业资格证，年8月和9月，她分别获得美国项目管理资格证书以及高级经济师（副高），年8月获颁英国皇家特许建造学会证书、10月取得昆明理工大学MBA工商管理硕士学位，年10月成为云南省第一批正高级经济师（六人）。
一路高歌猛进，一路努力付出。“现在很多年轻人，都是在入职前就考了很多的证，把它们当作‘敲门砖’，但入职后就放松了对学习的要求。在这个瞬息万变的社会，不学习就会落后，你就难以实现个人的价值，在不断的创造中实现个人的拔节成长。”曾继红说。
曾继红工作照
除了不断提升自己的个人能力，曾继红学以致用的将理论充分运用到实际工作，年她和团队开发的“云南建工集团人工费用管理信息系统”荣获集团科技进步三等奖。从那时起，曾继红和团队先后开发出“工程拖欠款监控信息管理系统的开发和应用”“施工合同管理信息系统的开发应用”“工程拖欠款监控信息管理系统”等多个管理系统，这些技术除了获得集团嘉奖外，还得到省级及国内行业组织的奖励。“在一些同事看来，我就是一个不爱消停的经济管理工作者，可做好这些系统的初衷，就是希望能增加办公效率，让员工少加班、少熬夜。”曾继红笑道。
开发经济管理系统只为提升工作效率让员工少加班、熬夜
说起工作的往事，曾继红有着太多的回忆。她说，过去，她只是一名基层的普通预算员，每天都是在与预决算、成本、合同等大量的数据打交道。“20年前，我们的工作条件并没有现在那么好，虽然有计算机，但大家的应用程度并不高，基本都要靠手工来做台账，既费时又费力。整个数据统计中，要涉及成千上万组数据的汇总，结果的计算等等，这不仅考验个人对Excel电子表格的应用水平，还考验着眼睛的耐受度，每每加班起来，整个办公室都是通宵达旦、灯火通明。也是从那时起，我们希望能通过一个良好的管理系统在提升工作效率的同时，也能极大提升经济管理工作者的业务素质，甚至带动云南省建筑行业的基础管理提升。”
云南建投与阿里云签订战略合作协议，曾继红（右五）出席此次活动
也许初生牛犊不怕虎，正值青年的她有闯劲、有干劲，带着三四个二三十岁的同事就开始进行业务梳理，制定研发蓝图。
在系统业务梳理的过程中，曾继红与同事做着枯燥而又艰辛的工作。期间，他们做了大量的数据整理，根据不同项目类型梳理和建立数据模型、标准。曾继红称，当时单位有很多项目处于偏远山区，甚至在海外，可为了做好研发蓝图，她与同事经常到项目上加班熬夜分析纸质台账，也许只是为了解一个数据，查看一个标准。而夏天蚊虫叮咬、冬天没有炭火等，都是常有的事情。“那会儿年轻，咬咬牙也就过来了，当然也会有孤单、迷茫，但是每一次向着设定目标靠近，每一次接近并达到我们的理想状态，每一次提升我们的工作效率，每一次得到基层的同事的肯定和赞扬，你会觉得这一切都值得了。”
推行企业信息化转型掀起集团学习浪潮
年原建工集团、十四冶和西南交建集团整合成立云南建投集团，为切实理顺三家大型国有集团经济管理工作，作为集团总经济师、企业管理部负责人的曾继红开始推进信息化管理，加大信息系统应用的广度和深度，强化业务财务一体化的管理要求。但在推进过程中，曾继红的团队面临很大的阻力。部分基层管理人员已经习惯了使用电子表格填报数据，习惯随意更改数据，习惯不按标准记录数据，使用信息化平台需要他们重新学习软件的使用，强制建立标准、规范，摒弃不好的工作习惯，因此在信息化工作推进过程中，很多人有畏难、懈怠、消极的思想。“我也是从基层一路干起来的，要改变一个人的工作习惯很难，但我们也深知传统的管理方式目前已是瓶颈，现在集团的要求是提质增效、高质量发展，集团经济管理工作必须跟上集团发展的脚步，适应大环境的变化，所以走信息化、数字化转型的道路势在必行。”
为了能让基层员工适应信息化管理，曾继红一方面与软件开发公司深度交流，将工作中存在的痛点、难点剖析透彻，梳理出业务流程和数据模型，并本着以人为本的理念，通过软件将人从重复的、简单的工作中解放出来，从各专业单位抽调业务骨干反复测试，找出软件问题并及时修改。测试的不仅仅是各项功能是否齐全，还要反复推敲和考量操作是否简便、流程是否清晰、界面是否一目了然。
另一方面，她全方位动员集团经济管理工作者，积极参与到软件开发与测试中来，曾继红组织各基层公司总经济师、部门负责人、基层业务人员多次召开软件产品功能演示会议，细致讲解每一个日常工作的细节，在软件的帮助下可以实现的效果。当在座的人员看到平时那些让自己很痛苦的工作被计算机打理得井井有条后，开始对信息化转型提起了兴趣。
曾继红工作照
“特别是在演示一个多栋号的房建项目目标成本编制工作时，大家看到了软件对数字处理的高效性，平时使用电子表格需要花费2天才能完成的收入数据拆分工作，在软件中只需要10几分钟，而且金额分毫不差。面对这样的诱惑，广大经济业务人员再也坐不住了，开始踊跃报名参加操作培训班，公路、市政、钢结构、水利等专业公司也要求加入到信息化转型的浪潮中。一时间整个集团经济业务人员都在学习软件的使用和操作，对软件中存在的小问题和交互功能的改进建议，如雪片般飞到集团，为此培训老师建立了多个百人以上的答疑交流群，软件的功能也随着不断地改进得到了增强，大家都觉得手工填报电子表格的时代结束了。”曾继红说。
临危受命她以防疫平台构筑起复工复产健康屏障
云南建投作为云南建筑行业龙头企业，年初受新冠疫情的影响，导致劳务工人推迟返程或是处在被隔离观察期间无法返程，劳务用工无法保障。同时，受市场供求调节影响，口罩等防护物资缺乏。为充分贯彻落实疫情防控要求，集团决定专门建一个信息化平台来统筹疫情防控工作，以保障员工、农民工的生命健康，保证项目的早日安全复工。
信息技术中心作为云南建投集团企业管理部的二级部门，曾继红临危受命，牵头组织信息中心的同事们基于云枢搭建防疫平台，完成对人员、物资、项目等方面的全面防疫管控。
“当时我们面临时间紧、采集数据多的问题。”曾继红说，当时集团要在短时间内通过信息化来实现疫情的全方位管控，要求必须在一个月内全面完成防疫平台的建设，并对各项目进行数据采集。为此，我和合作方都在加班加点完成防疫平台的建设。同时，云南建投作为大型国企，旗下子公司众多，所属建设项目分布广，管理人员和入场工人来自全国各地，要在短时间内完成各项目的人员、物资、防疫工作等方面的统计，并实时上传到防疫平台是一个极为庞大的工作。但曾继红和同事们通过不懈努力，按时按量地完成了“云南建投疫情防控平台”的建设工作。
随着该平台开始投入使用，自疫情暴发至今，云南建投通过防疫平台已完成两千余个项目的疫情防控管理工作，完成对人次的健康情况统计，累计上报人员体温监测数据16万条，人员拜访统计1万余条，防疫物资发放记录3万余条，下属的各项目无实际感染者，极大地保证了各个项目的正常施工和人员的安全。
曾继红荣获“云南省第23届劳动模范”现场照
一滴滴汗水、一份份耕耘、一项项业绩，32年的努力奋进，是曾继红竭诚奉献的最好见证。不断变化的是工作岗位，不变的是她的政治信念、职业操守和工作信条，在每一个岗位上，她始终抱着一颗赤子之心，保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，为集团、为社会作出自己最大的贡献！
云南网通讯员赵嵘
云南省总工会女职工委员会供图