虽然现在已经不流行“邯郸学步”的说法，但是出现了新的现象“许昌学商”，众多从事零售业的人士纷纷前往许昌的胖东来，希望学到经营之道。
然而，目前还没有听闻有人从中真正学到精髓，或是因学习胖东来而使得自己的企业得到显著发展。
对于学习的效果，人们进行了一些总结：
“许多前去胖东来取经的零售公司，在学习结束后购置了大量的设备，结果这些设备却发现无用武之地，只能在仓库中积灰。”
“不少企业试图模仿胖东来的商品展示方式进行采购，最终却导致了商品大量积压。”
可以说，这与“邯郸学步”有着异曲同工之妙，好在的是，至少人们还保留着自己原有的行走方式，原先的业务运作还能维持原状。至于在许昌的学习，不妨就当作是去旅游一趟，购物一番，经历了一场意外。
难道真的是胖东来没有可学之处吗？
显然并非如此，问题在于人们寻找的地点有误。要学习胖东来的精髓，不一定非得前往许昌，因为胖东来的精神并不局限于许昌一地。
源自《庄子》的“邯郸学步”，体现了道家的思想：认为道是一切技术的根本，而技术则是道的体现。这或许正是“邯郸学步”想要传达的深层意义。
换句话说，只有深刻理解了事物的本质，才能娴熟运用外在的技巧。否则，仅仅掌握技术而忽略了其背后的道理，只能是事倍功半。
将这一思想应用到胖东来上，关键在于先理解胖东来成功的根本原因，这便是“道”。而如硬件配置、商品展示等，仅仅是“术”的层面。
如果没有深入理解其背后的原理，仅仅模仿一些表面的技巧，那么结果自然不言而喻。
实际上，胖东来之所以成功，其创始人于东来已经多次强调，关键在于“对帮助自己赚钱的人好一些”。
这些人包括了消费者、员工和合作商家。
怎样才算是“好”？关键在于一个字：“舍”。
对于消费者而言，网络上已有众多案例，例如无条件全额退款的政策，常常让消费者感受到良心的谴责。
对于员工的好，大家也有所耳闻，比如将95%的利润分配给员工，禁止下班后拨打工作电话，这让人不禁质疑，他真的是一位商人吗？
至于对商家的好，这里就提一个例子，特指胖东来超市的供货商和入驻的商户。
最近，于东来受邀参加湖南步步高的一个交流活动，在那里他发表了这样一段话：
“每当我引进一个品牌，如果它亏损了，那肯定是我来承担损失。我不会让与我合作的伙伴在这里亏钱，这是我的底线。”
这简单的一句话，揭示了胖东来成功的秘诀：对那些帮助自己赚钱的人要慷慨大方，只有舍才有得。
对此，有网民这样评论：
“胖东来的门店数量寥寥，自然能够做到这一点。但湖南步步高有那么多门店，怎么可能做到呢？”
这位网民的话不无道理，但我们应该从另一个角度来看这个问题。于东来之所以不轻易离开许昌，说明了一个道理：每个人应该知道自己的能力范围，从而决定自己能承担多大的责任。
因此，放弃过高的野心，便是学到了胖东来成功的一半。在自己能控制的范围内经营，怎么可能不成功呢？
再比如当前房地产市场的萧条，虽然有无数的理由可以解释，但归根结底还是因为“野心”过大，高估了自己的能力。
商场如战场，一个团长能够指挥一个团，但连长的能力只够指挥一个连。如果商场上的每一位老板都能明确自己的能力范围，自然也就知道应该做多大的生意。
因此，零售业界若想学习胖东来的精神，仅仅前往许昌是不够的，即便将于东来请来也无济于事。关键在于深刻理解“慷慨大方”的精神，自然会明白该如何行动。