做企业的人可不容易，每天都要问自个儿：“哎呦，咋办呢？
我理解，问题那么多，每个部门都巴巴地等着要资源。
可是，这么多问题，哪个才是现阶段的重点呢？
怎么分个轻重缓急呢？
真是让人纠结。
我明白，外面的世界变化多端，大环境、竞争对手、客户需求都在变。
一直用老办法做事，那可不行。
可是，到底要变哪里？怎么变呢？
不知道。
前一阵子我去了某家公司访问，聊到了个新词汇，突然让我大开眼界：驱动！
在许多公司的发展过程中，通常会经历市场驱动、领导力驱动和创新驱动三个阶段。
不同的阶段，推动你成长的东西都不一样，所以适合的方法也各不相同。
让我们一一来看！
01什么是驱动？
那么，驱动是什么意思呢？
什么？这还不简单。
这个词，我在书籍中，在博客上，在商学院里…都听腻了。
这不就相当于得有个带头的，才能一路向前，不断进步，对吧？
那可不够。
要想真正理解驱动，我们得追溯这个词的起源。
市场驱动就是被市场推着走，领导力驱动就是被领导能力牵着鼻子，创新驱动就是被创新带领。
驱动这个词，实际上是从"drive"这个词演变而来的，意味着驾驶。
例如，某样东西的"xx驱动"就代表着它被"xx"这个力量所驱动，使其前进。
你开家公司就像开个车，那么，到底是什么在驱动这辆车前进呢？
A方向盘？别傻了，那玩意儿只能在车跑起来后帮你调整方向。
B轮子？你安多少个轮子它也不会自己转。
C连杆？轮子是靠连杆带动的，但连杆也只是传动系统的一部分。
真正让这些东西动起来的，是D发动机，它是整个汽车系统的核心。
发动机点不着，其他三个再怎么卖力，也甭想让你的车挪动一下。
这就是真正的驱动力所在。
它先动，其他的才能跟着动。
如果它不动，其他也只好歇菜了。
那么在思考你的企业该怎么办、怎么发展、聚焦哪些方面才能取得进步、实现增长的时候，我劝你要深刻领悟“驱动力”的概念。
从你那忙乱不堪的业务里，得找到那个真正的驱动的核心。
哎哟喂，各位瞧好喽，这个问题可真够热闹的，简直就像是一个百老汇音乐剧的大合唱！
每个部门都像是一个独特的角色，各自都有自己的闪光点。
可问题来了，到底哪个部门才是真正驱动企业的那个“主角”呢？
02市场驱动
市场驱动这个词儿，大家都挺熟悉。
说白了，就是市场先动起来，我们再来跟进。
如果市场没动静，咱就搁那等着。
事实上，很多创业家之所以选择创业，是因为他们在市场上看到了一种变革、需求和机会。
例如小红书这个平台，创始人在留学时候，发现大家都容易被海外化妆品的价格和语言搞得晕头转向。
于是，他灵机一动，搞了个海外购物分享社区，后来又成了社交电商。
这就是妥妥的「市场驱动」模式！
那么身处这一阶段的团队中，最重要的任务是什么呢？
没错，就是紧盯着市场不放！
去窥探消费者的需求和口味，去研究甚至预测所谓的热门、风口、潮流。
消费是在升级还是降级？
是更喜欢健康的口味，还是更追求口感的享受？
现在什么概念最火爆？
什么套路已经过时了？……
一有变化，立马传给企业。
想出新点子，拿出新方案，推出新产品，进行测试，反思总结，不断改进……
眼睛要时刻盯着市场，脚步要紧跟市场。
资源与战略始终是市场导向。
这就好比你在玩挖金子的游戏，每挖一桶都能收获满满，然后你飞得越来越高，直到所有人都看到你，想变成你，进入你的市场，抢你的蛋糕。
那么之后呢？
之后，蛋糕不被分走都算走运了，还得怎么增长啊？
很多企业在这个时候，就像是参加了一场马拉松比赛，成功地让自己迈入了第二阶段：领导力驱动！
03领导力驱动
每次聊到这个节点，好多企业家朋友都感慨万千。
他们常说：“初创时期，感觉自己是风中的猪，觉得只要伸手就能摸到钱。
以为自己是个创业大侠，哪知道其实是在裸泳。
后来才发现，哦豁，团队问题一大堆，效率低下，推进项目比登天还难，结果还没看到。
曾经的市场机会，是个人人都能看到的大蛋糕！
竞争对手们一个个地涌了进来，那叫一个激烈啊！
现在要让客户和投资人满意，那可真是比登天还难呢！
哎哟，这可咋办呢？
看来光靠以前的方法可是不够喽，咱们得变一变。
你要把注意力从死盯市场转向提升领导力。
一旦领导们变得牛叉了，整个团队的效率也会跟着提高，这样你们的竞争优势就更明显了，业绩自然也能蹭蹭蹭地往上蹿。
美国通用电气公司的传奇CEO，杰克·韦尔奇，在他的自传里透露了一个成功秘诀：他们公司之所以能长盛不衰，全靠领导梯队建设！
这家百年老店一共有9位CEO，都是自家培养的，简直是领导人才的摇篮！
华为，在它的《华为基本法》里，可是明明白白地说：我们要把培养优秀干部作为优先战略任务！
你们发现没，领导力这玩意儿，也是驱动企业前进的发动机。
就算市场红利没了，风口消失了，有领导力在，照样能带着团队继续往前冲。
但是，领导力到底怎么提升呢？
如果你真的想做好，那可有的忙咯！
比如：你有没有更新一下你的“人才观念”，给自己规划一个系统的、明确的人才能力模型呢？
你是否加大了对员工，特别是你的各级管理人才加加油，提高他们识别人才、运用人才、激励人才、提升团队战斗力的心得和技巧呢？
你有没有调整一下你的组织架构，让人才都能充分发挥特长？
抓团队、抓管理本质上都是为了提高自身的效能和基本功。
就算被卷进下半场，遭遇寒冷空气，也能成为存活下来的一枚猛将，真是太棒了！
我这就回去组建一支超级无敌战队，让自己在战场上取得更多胜利。
祝你一切顺利！
但是，要知道，人的能力可是有限滴，领导力驱动也有它的局限性。
当你把领导力优化到顶点，增长再次碰到瓶颈时，咋办呢？
别急，还有招！
有一种驱动就像个永动机，它不仅能推着你前进，而且连天花板都没有呢。
04创新驱动
那么，创新驱动是什么意思呢？
这个阶段，就像个陷阱，让有些人跌得惨不忍睹，也让有些人赚得盆满钵满。
啥意思？
我讲两个故事，你就明白了。
这个故事发生在年，有个叫赫兹的哥们儿在柏林的实验室里搞出个大新闻，居然发现了电磁波！
然后有记者问他，这个电磁波有啥用？
他说：“没啥用啦，也就随便搞搞，让大家在公共场合看看热闹，逗逗小朋友和大妈开心罢了。”
他在逗逼吗？
哦不，他是真的蒙圈了，不知道这电磁波有啥用。
哎哟喂，这位大兄弟可是花了好几年的时间进行研究和实验，他只不过是想验证一下麦克斯韦在电和磁方面的理论是否正确。
那么，他的研究成果，是不是真的成了“鸡肋”？
你猜咋的，科学家们在研究电磁波的过程中，竟然发现了一种叫做无线电通讯的新技术。
从那以后，世界迎来了手机时代。
时间倒带回年，有个叫阿勒坎的土耳其教授，他写了一篇短短的数学论文，只有23页！
你可能会觉得，这能有什么大用呢？
不过就是一些全球也没几个人看得懂的公式。
但你知道吗，偏偏就有那么几个天才，看懂了这篇论文，还发现了它的潜力：可以用来支持5G编码。
而这几位天才正好在华为工作。
从这篇论文开始，华为投入了数千人，花了十多年的时间研究。
结果呢？
华为现在可是全球领先的5G技术巨头！
这就是创新的驱动力量。
关键在于两个概念：“无用”和“有用”。
首先，创新驱动，必须是无用的。
别管这玩意儿有什么用，但就是为了满足好奇心，图个乐子，甚至是为了践行价值观。
不断挖掘新奇点子，琢磨那些“没用”的猜想和理论。
那么，如果觉得某个课题“有用”，能满足市场需求，再去研究它怎么样？
这样就不是创新驱动了，而是市场在带领了。
因为，这就演变成“让市场先行动起来，然后再推动其他方面”，而不是“让创新先起步，再推动其他方面”。
所以，要明白，只有在“无用”的创新跑到“有用”的需求前面时，才能被称为创新驱动。
哎哟，这听起来就像个大坑啊！
我都搞不清楚有没有用，就跟瞎猫撞死耗子似的。
可还得先投入人力物力、时间精力，折腾得跟闹着玩似的。
万一没成，那不是亏大了吗？
没错，创新驱动充满挑战，但同时也为成功敞开了大门。
这，即是我们所提及的创新驱动之第二大关键：有用。
创新就像是玩泡泡，你可能吹破了9个泡泡，但只要你坚持不懈，总有一天你会吹出一个成功的泡泡。
而如果不创新，那你连那个成功的泡泡都不可能吹出来。
创新驱动的逻辑，就是进化逻辑的翻版！
就好像大自然里，先是生出一堆形态各异的生物，然后让它们在世界上四处游荡，寻找机会。
那些找不到机会的家伙嘛，就悄无声息地消失了。
而那些找到了机会的家伙，就能继续生存下去，甚至发展成一个全新的物种，创造一个新的繁荣景象！
创新，即“物竞”，以市场为选择标准，如同“天择”。
当市场驱动力和领导驱动力已登峰造极，触碰到天花板时，你还能往哪儿找增长呢？
告诉你，还有创新这条道呢！
它能让你的公司再进一步，再翻一番。
这就难怪那么多大佬企业都愿意花大价钱搞研发、建立实验室以及投资基础科学。
有人说，这就像个大型舞台，上演着格局大戏。
有人说，这就像是长期主义者的狂欢节。
还有人说，这简直就是竞争战略的大擂台。
其实吧，这些看似不同的方式，都是同一个词的变种：进化。
就像生物界的生存竞争，适应环境的才能活下去。
最后；
好吧，让我们来谈谈那个最初的问题：怎么办？
你是想一成不变地等死，还是想冒险改变然后找死？
在这个充满不确定性的商业世界，我要如何才能活下去呢？
资源有限，问题无限，我该怎么办呢？
我该如何把握重点，做出明智的决策？
首先，你瞧瞧自己公司现在处于什么阶段——是市场驱动、领导力驱动、还是创新驱动？
哪个关键因素，是你真正的驱动？
然后，根据你的发展需求，制定出合适的成长策略。
如果你在市场驱动的阶段，那就像猎豹一样紧盯市场，尽情野蛮生长吧！
而在领导力驱动的阶段，你得像教练一样抓好团队，好好打磨基本功。
当你进入创新驱动的阶段，别忘了拥抱进化的力量，敬畏并投资那些看似“没用”的探索和研究。
祝愿你的行动如诗，策略无尽，进化无疆。
作者：珍妮弗