最高级的稳定，是拥有反脆弱能力
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前些天，马云在世界浙商上海论坛上称，年很不容易。“到了年底了，昨天一天，我收到很多朋友借钱的电话，一天内5个。”他说，以往可能是部分人不容易，年可能是大部分企业不容易。确实，我翻看了一下最近的新闻：淘集集：卒于；网易考拉，卖身；汇源果汁，年关难渡；暴风集团，分崩离析倒计时；贵人鸟，折翅难飞；……过去一年，因为各种问题，公司死伤无数。奇怪的是，很大一部分深陷泥潭的企业，都是我们大家所熟知的，比如：燕京啤酒、金嗓子、顺风、foever21等等。曾几何时，他们代表着各自领域的top，如今却面临着诸如退市等各种危局，为什么会这样呢？我试着从以往案例中找寻答案。阻碍你成长的往往是你最擅长的事举个例子：IBM。年，几乎是IBM发展的顶峰期。那一年，它的税后净利润是65.8亿美元，创造了美国公司最高盈利记录。
那个时候，IBM的主营收入来自大型机业务，所以在年，当大型机业务负责人艾克斯当上新一届总裁后，他认为：继续做擅长的事，就能保持盈利。也因此，即使当时IBM个人电脑已经占据了市场份额的80%，艾克斯还是忽视它，并坚信大型机业务会一直爆发性的发展下去。他们当时还作了一个决定：IBM个人电脑拒绝采用英特尔革命性芯片。为什么呢？因为此前只有大型计算机才能使用32位元技术，IBM想，如果个人电脑也提供32位元技术了，那我的大型机怎么办。因为怕自己的PC电脑，影响自己大型机的江湖地位，所以就拒绝采用这个技术。结果后来，年，IBM亏损28.6亿美元；年，亏损50亿美元；年，艾克斯被迫辞职。事实上，一个公司最终的目的是赚钱，当你掌握的能力已经失效时，如果不主动自我革命，公司可能就会革你的命。但是，正如埃米尼亚·伊贝拉在《能力陷阱》中所说：我们很乐于去做那些我们擅长的事，做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样一个循环就像*品一样，深深吸引我们，因为我们的快乐和自信都来源于此。但它也让我们陷入误区，让我们误以为，我们擅长的事就是最有价值且最重要的事。所以埃米尼亚·伊贝拉提醒我们：当你沉迷在自己的优势里，不愿接受新模式、新技术，不愿放弃暂时的荣耀和利益，不愿探索新领域时，也就是你快要出局之时。沉没成本是企业增长的天敌经济学家约瑟夫熊彼特说：不管你把多少马车加起来，都造不出一辆火车。只有从马车跳到火车，才能有10倍速的增长。
所以，公司要想继续扩大发展，就需要在巅峰状态时，开始寻找另外的活路。比如，新浪在网站之后找到微博；腾讯在QQ之后找到